5 недель, 5 модулей

Команда как оркестр, где каждый играет свою роль, имеет свою партию, где каждый инструмент уникален.
Но только играя вместе они создают гармонию и красоту. Создают великое произведение искусства, которое трогает сердца слушателей и клиентов
— Ольга Казакова




если хотя бы один пункт из нижеперечисленных про вашу компанию и сотрудников
В компании низкая скорость принятия решений
Высокая степень погруженности управленцев в операционные вопросы
Команда не умеет реализовывать стратегическое и операционное управление
Низкая вовлеченность и командность сотрудников
Текучесть кадров, в том числе управленческих
Не понятный план достижения среднесрочной и долгосрочной стратегии бизнеса
Проблемы с делегированием полномочий и ответственности
Нет активности и креативности сотрудников
Сотрудники не берут ответственность за решения на себя
Система мотивации не работает
Не выстроена система развития soft и hard компетенций
После тренинга с помощью универсальных инструментов сможете выстроить стратегию развития компании и лидеров
На протяжении всей программы сохраняем индивидуальный подход и максимально глубокую поработку запросов участников
3,5 часа каждый, после каждого модуля домашнее задание для внедрения полученных инструментов на практике в компании
направлено на стратегию, рост и развитие компании
открываются возможности для развития бизнеса
такая способна самостоятельно двигать компанию вперёд
и высокая исполнительская дисциплина
проявляют инициативу, сотрудничают
выстраивается крепкая и четкая
который привлекает сотрудников
и конкурентоспособности компании
Запись вебинара Ольги Казаковой

1. Стили управления
2. Делегирование как инструмент эффективных команд
2.1. Способы мотивации персонала
2. 2. Как поддерживать активность, креативность и мотивацию
3.1 Разработка системы развития и оценки компетенций сотрудников
3.2 Как построить трек развития сотрудников?
4.1 Как поддерживать баланс между операционной работой и задачами на развитие бизнеса
4.2 Как вовлечь топ-команду в создание и реализацию целей бизнеса
5.1 Фасилитация совещаний - как одна из ключевых компетенций современного Лидера
5.2 Как разработать стратегию бизнеса

Игоря Машина
от основателя и генерального директора ООО "Искра. Эксперт"


О тренере
Ольга Казакова
- СЕО компании "Драйвер Роста"
- Эксперт по организационному и стратегическому развитию
- Коуч первых лиц компании
- Преподаватель ВШЭ
- Антикризисный управляющий
- 8 лет опыта HRD, штат 600+ человек
- 7 лет территориальный директор, команда 250+ человек
При оплате сразу трех мест - СКИДКА 20%
10 мест, без обратной связи
- 5 дней интенсива-практикума
(5 модулей)
- домашнее задание по каждому модулю для внедрения полученных инструментов на практике в компании
- чат в телеграм группы инетнсива-практикума, в котором вы сможете обмениваться результатами внедрения полученных инструментов с участниками практикума и задавать вопросы Ольге
- доступ к видео записи интенсива-практикума в течение 2-х месяцев после окончания интенсива
6 мест
Все, что входит в тариф Стандарт
+
- доступ к видео записи интенсива-практикума в течение 6-х месяцев после окончания интенсива
- одна индивидуальная консультация с Ольгой по теме интенсива в течение 2-х месяцев после тренинга
4 места
Все, что входит в тариф Стандарт
+
- доступ к записи тренинга в течение 12-ти месяцев после окончания интенсива
- две индивидуальные консультации с Ольгой в течение 6 месяцев после тренинга
- групповая коуч-сессия для управленцев - участников интенсива по разработке личного трека развития Лидера
- видео запись интенсива "Как провести стратегическую сессию в компании своими руками"
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время